佛山是廣東第三大城市，也是本土草根民營(yíng)企業(yè)與外來(lái)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開(kāi)放沃土。但在全球供應(yīng)過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢(shì)下，佛山原有的低成本、重資產(chǎn)、高增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。目前，佛山仍有大量企業(yè)未能部署及完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，這對(duì)于佛山經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展顯然是極為不利的。佛山只有持續(xù)優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境，才能更好幫助佛山民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快、更好的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因主要有三點(diǎn)：一是小型民營(yíng)企業(yè)有一定動(dòng)力，但自身無(wú)實(shí)力或?qū)嵙^弱；二是中大型民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)多、包袱重、盈利低、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、綜合負(fù)債高，再加上民營(yíng)企業(yè)家的格局不夠、魄力不夠、底子不厚、決心不大；三是大部分企業(yè)很少借鑒外腦資源改變戰(zhàn)略認(rèn)知，從而陷入經(jīng)營(yíng)泥潭之中，尤其是近兩年全球新冠肺炎疫情影響，更加只能走一步算一步。

從改善提升城市營(yíng)商環(huán)境的角度來(lái)看，佛山如何改變這種現(xiàn)狀？筆者的建議如下：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮主管部門(mén)及各類(lèi)協(xié)會(huì)組織的引領(lǐng)與協(xié)同力量。協(xié)會(huì)可多組織佛山民營(yíng)企業(yè)家、中高級(jí)經(jīng)理人及中高級(jí)專(zhuān)家走出佛山，向省內(nèi)外先進(jìn)區(qū)域?qū)W習(xí)，尤其是要向那些高質(zhì)量轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。甚至可以在他們參觀考察回來(lái)之后進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型探討，事后進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)，及時(shí)給予幫助。

二是加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨組織的指導(dǎo)與引領(lǐng)。在當(dāng)下的高質(zhì)量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，佛山民營(yíng)企業(yè)的黨組織和黨員應(yīng)該如何在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)際作用？這是一個(gè)很重要的課題。目前佛山許多民營(yíng)企業(yè)都設(shè)立了黨支部和黨委，除了進(jìn)行程序性工作外，還應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理中有更大作為。

三是更加重視提高企業(yè)家、中高級(jí)經(jīng)理人、核心技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干對(duì)口能力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。不僅在業(yè)務(wù)層面、技能層面，還包括戰(zhàn)略層面。由政府層面組織的培訓(xùn)，應(yīng)提前做好充分的調(diào)查，對(duì)照標(biāo)桿、企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型需要，看看他們究竟缺什么，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大趨勢(shì)、大潮流。但佛山的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型依然道阻且長(zhǎng)，需要聯(lián)合各方力量，共同打造一流營(yíng)商環(huán)境，才能開(kāi)出最美麗的勝利之花。（本文有刪減）

原標(biāo)題：來(lái)論選登|精準(zhǔn)施策　提升企業(yè)家管理水平

來(lái)源|佛山日?qǐng)?bào)

文|伍建喬 廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任、明君道教練顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

編輯|何欣鴻