每年接待游客達150萬人次，帶動景區(qū)、村民就業(yè)等收入超3000萬元，文旅產(chǎn)業(yè)帶火了紫南村，背后離不開鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人點的一把火。

此前由于缺乏運作經(jīng)驗，紫南村的文旅項目幾乎都用于免費接待。引入職業(yè)經(jīng)理人后，村里培育發(fā)展了“旅游+”系列新業(yè)態(tài)，將紫南村這個4A級景區(qū)進一步做成品牌。

什么是鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人？通俗講，就是“鄉(xiāng)村CEO”。這個土洋結(jié)合的稱謂，體現(xiàn)了它的最大特點——市場化。

佛山的農(nóng)村集體經(jīng)濟實力很強大，像紫南村這樣的億元村就多達77個。但細看的話，村集體經(jīng)濟收入主要依賴土地、物業(yè)出租，經(jīng)營方式單一，持續(xù)增收壓力不小，正面臨瓶頸期。而村干部在村莊經(jīng)營上，既沒有時間和精力，也缺乏相應(yīng)能力。

可以說，佛山推進鄉(xiāng)村振興，最需要的就是提升農(nóng)村集體資產(chǎn)運營管理能力，最缺的就是專業(yè)性的鄉(xiāng)村經(jīng)營類人才能手。對此，佛山及時出招、積極探索。今年1月，首批鄉(xiāng)村CEO已經(jīng)進駐，體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。

鄉(xiāng)村CEO如何在佛山鄉(xiāng)村發(fā)揮作用？他們將立足各村的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特色等，因地制宜探索集體經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)運營模式。換句話說，是來幫村里“做生意”的。

因此，佛山選派的這些鄉(xiāng)村CEO，除了具備懂農(nóng)村、善經(jīng)營、會管理的共同特點，還各有所長。擁有文旅優(yōu)勢的西樵鎮(zhèn)松塘村，找來了文旅經(jīng)營豐富的職業(yè)經(jīng)理人；物業(yè)招商面臨困局的祖廟街道敦厚村，物色到了有項目運營能力的職業(yè)經(jīng)理人。補短板、挖潛力，這些鄉(xiāng)村CEO正在為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新氣象。

往深層看，鄉(xiāng)村CEO的引入，是要助力農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓村集體由原來的“包租公”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\營方”。只有這樣，才能深度挖掘鄉(xiāng)村價值，開發(fā)鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)新功能，最終實現(xiàn)農(nóng)民宜居宜業(yè)、建設(shè)和美鄉(xiāng)村。

因而，鄉(xiāng)村CEO扮演的是“超級聯(lián)系人”角色，需要運用市場化思維，把鄉(xiāng)村資源盤活，把人才、資本、技術(shù)、項目不斷帶到鄉(xiāng)村，通過多樣化方式讓客流引進來、產(chǎn)品賣出去，破解小村莊連接大市場的難題。

對鄉(xiāng)村CEO來說，為鄉(xiāng)村發(fā)展創(chuàng)造更大價值，除了要掌握企業(yè)管理和運營技能，還要熟悉鄉(xiāng)土，善于和村干部、老百姓打交道。在外地的實踐中，一些職業(yè)經(jīng)理人到村里后，一開始會“水土不服”：以前只需對老板一個人負責(zé)，現(xiàn)在需要面對整個村集體；市場化的企業(yè)更多追求效率，而農(nóng)村更注重流程管理，這中間也會存在落差。

讓鄉(xiāng)村CEO干得好，就要為他們營造良好發(fā)展環(huán)境。比如紫南村，經(jīng)過前期摸索，建立了集體資產(chǎn)決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離機制，不干預(yù)職業(yè)經(jīng)理人的日常經(jīng)營管理工作，保障了職業(yè)經(jīng)理人充分施展拳腳，在鄉(xiāng)村生長出更多可能。

當(dāng)前，佛山正在建設(shè)廣東省城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展改革創(chuàng)新實驗區(qū)，在推動城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上破難題、闖新路。鄉(xiāng)村CEO就是一次積極有益的嘗試。持續(xù)激活人才動能，這些鄉(xiāng)村CEO會像火種一樣，帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體經(jīng)濟壯大、村民增收。

文/佛山市新聞傳媒中心評論員劉江

編輯丨朱韻耀